Por que investir em um serviço de HeadHunter de TI terceirizado?

O segmento de Tecnologia da Informação tem uma característica que o diferencia de forma marcante de outras áreas: a procura por profissionais é superior a quantidade disponível para atuar no mercado. 

Para enfrentar esse problema e manter o nível de competitividade, muitas organizações vem se adequando ao serviço de HeadHunter de TI. Esse profissional é responsável por analisar os talentos disponíveis e verificar quais estão devidamente habilitados para agregar valor ao negócio.

Considerando a escassez de profissionais capacitados e a alta demanda do mercado, é fundamental ter à disposição um profissional capaz de habilitar as contratações de recursos humanos ações precisas e rentáveis.  Uma prova disso é que segundo um estudo da Softex, atualmente há um déficit de 408 mil postos de trabalho na área de Tecnologia da Informação no Brasil.

Se esse assunto interessa a sua empresa, fique atento(a)! Neste artigo, vamos apontar uma série de fatores que comprovam os benefícios de um “caça-talentos” no segmento e como a consultoria de TI é fundamental. Confira!

O que é um HeadHunter de TI?

O HeadHunter de TI trata-se de um especialista que auxilia na contratação de profissionais no setor da Tecnologia da Informação, atuando em parceria com o RH dos clientes.

Por ter uma dimensão mais clara dos requisitos e capacitações necessárias para ocupar uma função em TI, o HeadHunter indica com mais assertividade aquele que preenche melhor os critérios, valores e capacidades para exercer uma vaga.

O HeadHunter de TI também executa uma série de tarefas, como análise do mercado, identificação de talentos especializados, prospecção de profissionais e conexão entre os trabalhadores e as corporações.

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8 vantagens associadas a um HeadHunter de TI de sucesso

Por mais que uma empresa tenha um RH dinâmico e conectado com as principais tendências da transformação digital, é interessante avaliar de que forma estão sendo feitas as contratações de TI, para que haja uma mensuração precisa dos resultados alcançados.

A partir dessa avaliação, fica nítido em como o suporte de um HeadHunter de TI pode ser interessante para o negócio.

Pensando nisso, vamos apontar a seguir 8 benefícios marcantes de ter à disposição a consultoria deste profissional. Acompanhe!

1. Networking amplo e de qualidade

Com o apoio de alguém que está devidamente inserido no mercado de Tecnologia da Informação, uma empresa terá mais condições de interagir com talentos que podem realmente agregar valor aos serviços.

Não basta ter vários contatos, porque o mais importante é se relacionar com quem esteja disposto a contribuir e que tenha qualidades técnicas e pessoais para proporcionar um bom retorno.

2. Conhecimento e direcionamento técnico para as áreas

Um HeadHunter de TI sabe qual o profissional está mais apto a exercer uma determinada função.

Por exemplo, há diversas modalidades de desenvolvedores, mas existem os profissionais mais voltados para criar apps para dispositivos móveis.

Nessa situação, o caça-talentos vai identificar os que podem desenvolver aplicativos de acordo com as necessidades da empresa contratante. Sem dúvida, é um fator importante para a escolha e para obter um rendimento dentro ou acima das expectativas.

3. Confidencialidade e responsabilidade ética dos negócios

Contar com um profissional que atue de forma ética no processo seletivo é primordial. Afinal, é necessário que haja transparência na negociação entre as partes envolvidas, para que não haja ruídos ao contratar um funcionário e esbarrar na cultura organizacional da empresa.

Outro cuidado é que não haja uma divulgação inadequada de que o profissional esteja sendo disputado por várias empresas.

Citar para o contratante A que a companhia B também deseja um candidato, por exemplo, não é algo ético e responsável. 

4. Comunicação e negociação entre as partes

As condições de trabalho, a remuneração e os benefícios oferecidos devem ser apresentados com bastante clareza. Ao fazer isso com maestria, um HeadHunter de TI está agindo para facilitar a comunicação e a negociação entre as partes envolvidas.

Isso é muito importante para que haja uma identificação entre o futuro colaborador e a organização que deseja contratá-lo. Uma boa negociação contribui para o funcionário estar mais motivado, produtivo e interessado em se adaptar à cultura organizacional.

5. Habilidades de vendas

Não é tão simples quanto parece convencer um profissional de TI a trabalhar em uma empresa. Com a escassez de talentos em evidência, é necessário ter muita habilidade para convencer alguém de que está fazendo a melhor escolha no momento da carreira.

Sem dúvida, é um trabalho que exige do HeadHunter de TI bastante habilidade em vendas, porque deve mostrar que a empresa oferece condições ao trabalhador de ser bem remunerado, sem deixar de lado boas oportunidades de crescimento e com foco na qualidade de vida.

A expansão e o crescimento da carreira profissional é uma das etapas bem avaliadas por um HeadHunter de TI, que terá o direcionamento e a percepção ideal para quem estiver chegando.

6. Dinamismo nas seletivas e acerto nos talentos

Um dos maiores receios das companhias é cometer falhas na contratação de novos funcionários. Afinal, investir na escolha de um reforço para a equipe exige tempo, dinheiro e dedicação.

Caso o colaborador não se adapte aos serviços ou à cultura institucional, ele provavelmente ficará menos de 1 ano no quadro da empresa. Além disso, dificilmente vai render o que se espera.

Sem dúvida, é uma situação que deve ser evitada, porque também afeta negativamente a performance no mercado.

7. Eliminação de ações jurídicas

Para haver maior clareza sobre os direitos e os deveres das partes envolvidas em uma contratação, vale a pena contar com a consultoria de um HeadHunter de TI.

Esse profissional vai ajudar a delimitar claramente as responsabilidades dos trabalhadores e da empresa, minimizando desentendimentos e eventuais problemas que possam gerar processos judiciais.

8. Olhar clínico da equipe iamit e padrão de qualidade nos serviços

Para ter mais convicção de que o investimento em mão de obra qualificada está no caminho certo, é recomendado a orientação de quem conhece o mercado de TI de maneira consistente.

Sendo assim, a equipe da iamit atua para identificar talentos que ajudarão uma instituição a superar os desafios propostos e alinhar as melhores práticas de TI.

Vale a pena contratar um serviço de HeadHunter de TI?

Se você chegou até aqui, identificou que é inegável que um apoio qualificado faça toda a diferença na escolha dos profissionais. Para aumentar as chances de sucesso na contratação de novos talentos, contratar um HeadHunter de TI é uma excelente alternativa.

E é por isso que o suporte da iamit é a melhor opção. Com uma análise estratégica, identificamos os cenários favoráveis para identificar talentos que realmente estão aptos a desenvolver um trabalho de alto nível e agregar valor aos serviços.

Saiba mais: Recrutamento de TI


A iamit contrata o talento certo para o seu negócio

Com larga experiência no segmento de Tecnologia da Informação, a iamit tem profissionais habilitados para exercer o trabalho de seleção de talentos de forma prática e inteligente.

Com certeza, a escolha de profissionais qualificados e que aceleram a produtividade dos seus negócios é um caminho certeiro. Afinal, evitar falhas e gargalhos a curto, médio e longo prazo é fundamental para a credibilidade e lucratividade dos negócios.

Agora que você já compreendeu a importância dos serviços de um HeadHunter de TI, é hora de adequar à realidade da sua organização. Agende uma demonstração gratuita e estratégica e descubra como a atuação desse especialista é fundamental para o sucesso dos seus projetos.  

Alocação de profissionais de TI: Por que fazer na minha empresa?

Já há algum tempo as empresas contam com uma nova forma para montar uma equipe de TI sem, necessariamente, contratar todo o pessoal. Trata-se da alocação de profissionais de TI.

 Para conseguir utilizar essa solução, é necessário que a empresa entre em contato com uma consultoria que ofereça o serviço de alocação de funcionários e fale sobre suas necessidades na área de TI, como o desenvolvimento de projetos, seja ele um CRM (Customer Relationship Management) ou um ERP (Enterprise Resource Planning), por exemplo. 

Dessa forma, a empresa de consultoria vai selecionar os profissionais mais adequados e montar uma equipe que consiga desenvolver o projeto em questão. Durante o tempo da alocação, todos os especialistas mantêm vínculo com a consultoria, mas são geridos pela empresa contratante. Assim que o projeto ficar pronto ou a necessidade de a alocação acabar, a equipe retorna para a empresa de consultoria. 

Esse outsourcing, ou terceirização de profissionais, está sendo uma prática cada vez mais realizada, tanto por empresas pequenas como pelas grandes.

Benefícios da alocação de profissionais de TI

Ter uma equipe alocada de TI proporciona benefícios que uma equipe fixa não oferece. Confira alguns deles abaixo.

Flexibilidade estratégica para o negócio

Geralmente, uma empresa que não tem o seu core business na área de TI não precisa desenvolver tantas soluções tecnológicas. Ou então, ela pode precisar apenas de uma solução pontual e posteriormente necessitar apenas de manutenção em produtos que seus clientes utilizam, por exemplo. 

Nesse exemplo, ficaria inviável para uma companhia contratar uma equipe para desenvolver essa solução, depois demitir a maioria dos colaboradores e manter apenas um profissional para a manutenção. Até mesmo porque, haveria toda a burocracia e a carga tributária que contratações temporárias geram.  

Dessa forma, fazer a alocação de uma equipe proporciona à empresa a flexibilidade para mudar de projeto quando quiser, sem se preocupar com a demissão de funcionários pois ela já está pagando pelo serviço de alocação de profissionais de TI.

Menos custos

A contratação de um colaborador é considerada um custo fixo. Porém, quando profissionais alocados são contratados, este custo passa a ser variável, pois assim que acabar o trabalho não será mais preciso pagar pelos serviços dos profissionais, por exemplo. 

Um ponto é que a equipe fornecida pela consultoria de TI conta com os profissionais mais bem qualificados para desenvolver um projeto. Porém, se você próprio fosse contratar os profissionais com o conhecimento específico para o mesmo projeto, poderia ter uma equipe muito grande para conseguir entregar o produto no prazo estipulado. 

Outra possibilidade seria ter uma equipe pequena, mas que demoraria mais para finalizar o mesmo projeto. Já que quando os profissionais encontrassem algo que não conhecessem, levariam mais tempo para entender e escrever o código, caso o projeto fosse o desenvolvimento de sistemas, por exemplo. 

Há uma grande redução de custos ao fazer a terceirização de profissionais, pois o pagamento pode ser feito pelo serviço. Assim, a empresa de consultoria aloca quantos profissionais forem necessários para compor a equipe que irá criar o software, sem alterar o valor cobrado. 

Menos riscos jurídicos

Ao contratar uma equipe fixa de TI, a empresa corre alguns riscos, como o candidato selecionado não possuir todas as qualificações que dizia ter. Outra possibilidade é esse profissional ter uma personalidade que impeça o bom convívio com o restante da equipe. 

Além disso, há a questão da produtividade e da disciplina. Pois, se um funcionário não está rendendo tanto quanto é necessário, a empresa não pode simplesmente demiti-lo. Pois, se fizer isso, estará tendo prejuízo por ter que passar por todo o processo de demissão e porque terá que passar pelo processo de contratação, que é demorado e despende gastos. 

No entanto, com a alocação de profissionais de TI, esses pontos se tornam mais simples. Já que, se alguém na equipe não está acompanhando o ritmo, é só pedir para a empresa de consultoria substituir a pessoa, sem nenhum gasto com demissão ou contratação.

Foco no core business da empresa

Ter uma equipe fixa de TI faz com que a sua empresa precise gerenciar mais profissionais do que já estava habituada. Além disso, nem todos os gestores sabem como gerir um departamento de TI. Afinal, ele tem particularidades diferentes de outros setores da mesma empresa.

Sendo assim, para que se mantenha o foco no core business, ou seja, nos processos do negócio, é melhor alocar uma equipe de profissionais que vai ser gerida pela própria consultoria de TI. 

Expertise e Know-how

Digamos que sua empresa tenha uma equipe pequena de TI fixa para realizar a manutenção em antigos sistemas ou para oferecer suporte aos usuários em dúvidas sobre como utilizar um software, por exemplo. Essa equipe, dependendo do perfil dos profissionais, dificilmente vai evoluir muito em questão de conhecimento de forma rápida. 

Casos assim ocorrem, pois essa conquista de novos conhecimentos que podem ser aplicados para melhorar os processos e sistema da sua empresa depende de os membros da equipe saírem da zona de conforto e do quanto eles são instigados a se desenvolverem.  

Porém, ao contratar uma equipe alocada para criar uma solução, os profissionais podem contribuir para que a sua equipe fixa adquira novos conhecimentos. Claro que esse não é o objetivo dos profissionais alocados, mas isso é algo que acontece quando há mais profissionais trabalhando juntos.

Como fazer a alocação de profissionais de TI

Visto todos os benefícios da alocação de profissionais de TI, agora é o momento de saber como alocá-los. Para isso, é importante ter em mente alguns pontos que discutiremos a seguir.

Consiga referências

Quando uma empresa vai contratar alguém, pede um currículo ou portfólio para ter uma referência daquele profissional. Um procedimento semelhante deve ser feito quando é preciso contratar uma consultoria de TI que faça a alocação de profissionais de TI. 

Dessa forma, quando for contratar uma consultoria, pesquise quais foram seus clientes anteriores. Ligue para eles e informe-se como foi o trabalho com a consultoria. Com essas informações você saberá se a empresa é de confiança e se presta um bom serviço. 

Por exemplo, nós da iamit, somos uma empresa de consultoria que também oferece profissionais alocados, já trabalhamos com mais de 400 empresas. Este é um número bem expressivo, e que mostra que temos credibilidade no assunto. 

Prefira os fornecedores com experiência

Uma consultoria que já tem experiência na área é melhor que uma que nunca atuou, pois quem já tem conhecimento saberá quais problemas pode encontrar e, por conta disso, também saberá como resolvê-los. 

Outro ponto a se destacar é que ter mais experiência também é sinônimo de conhecer bem a sua equipe e, assim, saber quais os melhores profissionais indicar para cada projeto.

Alinhe bem o projeto com o fornecedor

Além de se preocupar com a experiência da empresa de consultoria, é preciso que você explique tudo o que o escopo do seu projeto necessita. Assim, fale tudo sobre o que espera da solução para a consultoria. Apenas dessa maneira, é possível alinhar o que a sua empresa quer com o que a consultoria e a equipe alocada de profissionais de TI podem oferecer. 

Esse alinhamento possibilita que os projetos sejam concluídos dentro do tempo estimado, por exemplo. A comunicação é essencial nessa forma de trabalho. 

Como citamos acima, nós da iamit somos uma empresa que oferece todas essas características que acabamos de citar, incluindo ter uma boa experiência na área e já ter atendido muitas empresas. Assim, garantimos que nossos serviços são de qualidade e que procuramos atender os nossos clientes da melhor forma para que seus desejos sejam atendidos. 

Fazer a alocação de profissionais de TI é uma ótima opção para as empresas que precisam de uma solução, mas que não querem contratar funcionários e montar sua própria equipe de TI.

 Caso queira saber mais sobre a solução de alocação de profissionais de TI, entre em contato conosco e agende uma reunião.

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